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Das ist Lean

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Title
Das ist Lean
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Title
Das ist Lean

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H1H2H3H4H5H6
43700372
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  • <H2> Nr. 1
  • <H6> Why is Lean so often misunderstood? Here's why!
  • <H5> Lean ist die am weitesten verbreitete Management-Philosophie unserer Zeit, die in allen Branchen gegenwärtig ist, dennoch gibt es nach wie vor keine eindeutige Definition des Konzepts, das häufig missverstanden wird. Das ist Lean - die Lösung des Effizienzparadoxes wurde im Oktober 2011 veröffentlicht und über 180 000 Mal verkauft und ins Dänische, Norwegische, Finnische, Englische, Polnische, Französische, Portugiesisch, Spanisch und Deutsche übersetzt. Somit gehört zu den absoluten Bestsellern der schwedischen Managementliteratur. Mit seiner klaren, konkreten Sprache und seinen eindrucksvollen Beispielen hat dieses Buch sowohl Privatpersonen als auch Organisationen und Unternehmen das Konzept Lean näher gebracht. Das Buch stellt das Konzept des Effizienzparadoxes vor und vertritt die These, dass Organisationen häufig eine falsche Vorstellung davon haben, was Effizienz eigentlich ist. Sie tendieren dazu, sich zu stark auf das effiziente Ausnutzen von Ressourcen zu konzentrieren – die
  • <H5> Das ist Lean stellt eine neue Form der Effizienz vor – die Flusseffizienz. Anstatt sich auf die einzelnen Funktionen innerhalb des geschäftlichen Betriebs zu konzentrieren, stehen bei der Flusseffizienz die Bedarfe des Kunden im Zentrum. Kürzere Warteschlangen, freie Kapazitäten, effiziente Prozesse und verbesserte Qualität – Effizienz in einem neuen Licht zu betrachten, bringt enorme Vorteile.
  • <H5> This is Lean proves the phrase “creating more value by working less” to be a realistic and logical way to run your business. How? By introducing the efficiency paradox – a brand new way of looking at efficiency. The authors, Professor Åhlström and researcher Niklas Modig at Stockholm School of Economics, presents what is referred to as the most concise, wise, easy-to-grasp and fun-to-read book on Lean.
  • <H1> Special Editions
  • <H1> Integration Program
  • <H1> Order This is Lean
  • <H1> Newsletter:
  • <H1> Weitere Exemplare kaufen
  • <H1> Danke.
  • <H5> Lehrkraft an der Universität? Dann erhalten Sie kostenlose Exemplare – setzen Sie sich ür weitere Informationen mit uns in Verbindung.
  • <H5> 
  • <H1> Britta Wallgren
  • <H5> Leitende Geschäftsführerin, Capio S:t Görans Krankenhaus, Stockholm
  • <H1> Birgir Jakobsson
  • <H5> CEO, Karolinska Universitätskrankenhaus, Stockholm
  • <H1> Dan Eliasson
  • <H5> Generaldirektor des Schwedischen Sozialversicherungsamts
  • <H1> Anders Leckne
  • <H5> Generaldirektor, Untersuchungsgefängnis Kronoberg, Schweden
  • <H1> Dr Matthias Holweg
  • <H5> Director, Centre for Process Excellence and Innovation Judge Business School, University of Cambridge
  • <H1> Christian Levin
  • <H5> Executive Vice President, Head of Commercial Operations, Scania
  • <H1> Hanna Brandt González
  • <H5> Staatssekretärin, Unionen (größte Gewerkschaft in Schweden)
  • <H1> Hans Karlsson
  • <H5> Generaldirektor Värmland Provinzregierung, Schweden
  • <H1> Hans Narfström
  • <H5> Senior Vice President, Corporate IT, Scania
  • <H1> Johan Wibergh
  • <H5> Executive Vice President and Head of Segment Networks, Ericsson
  • <H1> John Lagerling
  • <H5> Vice President, Business Development, Mobile and Product Partnerships, Facebook Inc.
  • <H1> Lars Wrebo
  • <H5> Senior Vice President, Purchasing and Manufacturing, Volvo Car Corporation
  • <H1> Magdalena Forsberg
  • <H5> Biathlon-Legende, inspirierende Referentin und Ratgeberin
  • <H1> Mikael Schiller
  • <H5> Executive Chairman, ACNE Studios
  • <H1> Per Hallberg
  • <H5> Executive Vice President, Head of Research and Development, Purchasing, Scania
  • <H1> Peter “Foppa” Forsberg
  • <H5> Eishockeylegende und Investor
  • <H1> Petter Stordalen
  • <H5> Investor, Hotel-Tycoon, Bauunternehmer und Umweltschützer
  • <H1> Professor Bob Emiliani
  • <H5> Central Connecticut State University
  • <H1> Professor Keith Goffin
  • <H5> Cranfield School of Management
  • <H1> Professor Nigel Slack
  • <H5> Emeritus Professor, Warwick Business School
  • <H1> Professor Paul Coughlan
  • <H5> Trinity College Dublin
  • <H1> Professor Takahiro Fujimoto
  • <H5> Universität Tokio
  • <H1> Professor Terry Hill
  • <H5> Emeritus Fellow, University of Oxford
  • <H1> Professor Zoe Radnor
  • <H5> Loughborough University
  • <H1> Ulf Näsström
  • <H5> Vice President, Saab AB, Business Area Electronic Defence Systems
  • <H2> .
  • <H2> Niklas Modig
  • <H2> .
  • <H2> Pär Åhlström
  • <H6> Why is Lean so often misunderstood? Here's why!
  • <H5> Lean ist die am weitesten verbreitete Management-Philosophie unserer Zeit, die in allen Branchen gegenwärtig ist, dennoch gibt es nach wie vor keine eindeutige Definition des Konzepts, das häufig missverstanden wird. Das ist Lean - die Lösung des Effizienzparadoxes wurde im Oktober 2011 veröffentlicht und über 180 000 Mal verkauft und ins Dänische, Norwegische, Finnische, Englische, Polnische, Französische, Portugiesisch, Spanisch und Deutsche übersetzt. Somit gehört zu den absoluten Bestsellern der schwedischen Managementliteratur. Mit seiner klaren, konkreten Sprache und seinen eindrucksvollen Beispielen hat dieses Buch sowohl Privatpersonen als auch Organisationen und Unternehmen das Konzept Lean näher gebracht. Das Buch stellt das Konzept des Effizienzparadoxes vor und vertritt die These, dass Organisationen häufig eine falsche Vorstellung davon haben, was Effizienz eigentlich ist. Sie tendieren dazu, sich zu stark auf das effiziente Ausnutzen von Ressourcen zu konzentrieren – die
  • <H5> Das ist Lean stellt eine neue Form der Effizienz vor – die Flusseffizienz. Anstatt sich auf die einzelnen Funktionen innerhalb des geschäftlichen Betriebs zu konzentrieren, stehen bei der Flusseffizienz die Bedarfe des Kunden im Zentrum. Kürzere Warteschlangen, freie Kapazitäten, effiziente Prozesse und verbesserte Qualität – Effizienz in einem neuen Licht zu betrachten, bringt enorme Vorteile.
  • <H5> This is Lean proves the phrase “creating more value by working less” to be a realistic and logical way to run your business. How? By introducing the efficiency paradox – a brand new way of looking at efficiency. The authors, Professor Åhlström and researcher Niklas Modig at Stockholm School of Economics, presents what is referred to as the most concise, wise, easy-to-grasp and fun-to-read book on Lean.
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CSS
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Autor
Das ist Lean
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„Das beste Buch, das ich zum Thema Lean gelesen habe. Es ist gut geschrieben, leicht zu lesen und pädagogisch.“ Birgir Jakobsson, CEO, Karolinska Univ. Hospital
„Die Welt befindet sich in einer ernsthaften Krise. Wir müssen neue Wege finden, die Ressourcen zu verwalten und die Risiken der Verknappung zu mildern. Das ist Lean verdeutlicht, dass die derzeitige Sichtweise von „wahrer Effizienz“ inkorrekt ist und dass wir unsere Einstellung zu operativer Exzellenz reformieren und erneuern müssen.“ Petter Stordalen
„Das ist Lean ist einfach fantastisch. Wirklich gut zu lesen, interessant, relevant und klug. Besonders gut gefallen mir die Geschichten, die es so lebendig machen.“ Professor Nigel Slack, Warwick Business School
„In meinen 25 Jahren in der Automobilindustrie habe ich zahlreiche Bücher gelesen, die von sich behaupten, die wahre Essenz von Lean zu beschreiben. Dieses ist mit Abstand das Beste.“ Lars Wrebo, Senior Vice President, Volvo Cars
„Das ist Lean ist ein wahrhaft aufschlussreiches Buch, das für Dienstleistungs- und Herstellungsunternehmen gleichermaßen beim Festlegen und als Hilfestellung für die eigene schlanke Reise hilfreich ist.“ Dr Matthias Holweg, University of Cambridge
Lean ist ein Begriff, den man sich gut einprägen kann, aber ein relativ kompliziertes Konzept, das sich nicht direkt erschliesst. Das ist Lean ist eines der umfassendsten, leicht verständlichsten und unterhaltsamsten Bücher zum Thema und wird Ihnen helfen zu verstehen, worum es bei dieser wichtigen Managementphilosophie des 20. und 21. Professor Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
„Ein fantastisches Buch. Ich wünschte, ich hätte es geschrieben.“ Prof Bob Emiliani, Central Connecticut State Univ.
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